اپنی ملازمت کی ضروریات کو کامیابی سے آؤٹ سورس کرنے کے لیے 6 نکات

پیشہ ورانہ دنیا میں کامیابی کے لیے سرفہرست اور سب سے زیادہ امید افزا امیدواروں کو بھرتی کرنا بہت ضروری ہے۔ مزید کاروبار اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کہ وہ صحیح ہنر حاصل کر سکیں، ہائرنگ کی ضروریات کو آؤٹ سورس کرنے کا فیصلہ کر رہے ہیں۔ بھرتی کرنے والے کے ساتھ شراکت کرنے سے پہلے، آجروں کو اپنی کمپنی کی اقدار اور مستقبل کے لیے ایک وژن کو سمجھنا چاہیے۔

انتخاب کے عمل کو آؤٹ سورس کرنے کا انتخاب ایک نئے باب کی مضبوط بنیاد کی حوصلہ افزائی کرتا ہے۔ آپ کے اہداف کو اگلے درجے تک لے جانے کے لیے راستے میں حاصل کردہ نقطہ نظر اور ملازمین کو استعمال کیا جانا چاہیے۔ ملازمت کی تلاش کو ماہرین پر چھوڑنے کے متعدد فوائد ہیں اور یہ عمل شروع کرنا آسان ہے۔

1. اپنی تحقیق کریں۔

اپنی مخصوص صنعت میں مثالی خدمات حاصل کرنے کی کامیابی کی تاریخ کے ساتھ فرموں کو تلاش کریں۔ ایک ثابت شدہ ٹریک ریکارڈ کے ساتھ بھرتی کرنے والے کے پاس زمینی دوڑ میں حصہ لینے کے لیے ادارہ جاتی علم ہوتا ہے۔ وہ پول کو مزید وسعت دینے کے لیے اپنے موجودہ رابطوں کے نیٹ ورک کو بھی لا سکتے ہیں۔

مختلف قسم کی خدمات حاصل کرنے والی تنظیموں اور ان کے ٹیلنٹ کو سمجھیں جو وہ منتخب کرنے کے لیے سب سے زیادہ موزوں ہیں۔ مثال کے طور پر، طبی میدان میں تجربہ رکھنے والی فرم ڈاکٹروں اور دیگر صحت کے عملے کو تلاش کرنے کے لیے بہترین طریقے سے لیس ہے۔ انجینئرنگ سٹافنگ ایجنسی ٹیک کی دنیا میں امیدواروں کو ملانے کے لیے مثالی ہے۔ آپ اپنے کاروبار کے لیے بہترین آپشن تلاش کرنے کے لیے وقت نکالنا چاہیں گے۔

2. اپنی ٹیم کی طاقتوں اور کمزوریوں کو سمجھیں۔

اپنی ٹیم کی خوبیوں اور کمزوریوں کے اوپر رہنا بہتری کی طرف کام کرنے کا ایک اہم جز ہے۔ معمول کی اور موثر تشخیصات مواصلت کی حوصلہ افزائی کرتی ہیں اور کام کی جگہ کی حالت کا پرندوں کا نظارہ پیش کرتی ہیں۔ یہ جاننا کہ آپ کی ٹیم پہلے سے ہی میز پر کیا لاتی ہے یہ واضح کرتا ہے کہ بھرتی کرنے والے کو کون سا ہنر تلاش کرنا چاہئے۔

اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کہ آپ ملازمت پر رہتے ہوئے صحیح کاروباری ثقافت کی سہولت فراہم کریں، ملازم کی خوبیوں اور کامیابیوں کی تعریف کرنے کے مزید مواقع حاصل کریں۔ اس سے آپ کی ٹیم کو یہ سمجھنے میں مدد ملتی ہے کہ اپنے موجودہ کردار میں توانائی کو کس چیز کی طرف لگانا ہے۔ تعمیری تنقید کلیدی حیثیت رکھتی ہے جب کسی گروپ یا ٹیم کے ممبر کی بہتری کے مواقع پر بات کی جائے۔ مثبت اور کھلے ماحول میں اس قسم کی رائے پیش کریں۔ اس سے امیدواروں کو کام کی جگہ کی ثقافت کو سمجھنے میں بھی مدد مل سکتی ہے۔

3. اپنی تنظیم کی اقدار پر قائم رہیں

ایک مضبوط مشن بیان رکھنے سے سب کو ایک ہی صفحہ پر رکھنے میں مدد ملتی ہے۔ یہ ایک بھرتی کرنے والے کو یہ بتانے میں بھی کلیدی حیثیت رکھتا ہے کہ آپ کے کاروبار کے ویلیو سسٹم کے ساتھ کس قسم کا ٹیلنٹ ہم آہنگ ہے۔ اس واضح پیغام رسانی سے ممکنہ امیدواروں کو اس ماحول کی قسم کو سمجھنے میں فائدہ پہنچے گا جس میں وہ شامل ہونے کی امید کر رہے ہیں۔

کسی تنظیم کی اقدار کے ساتھ منسلک رہنا اس بات کو سمجھنے سے شروع ہوتا ہے کہ وہ موجودہ وقت میں کیا ہیں۔ ایک براہ راست اور مشترکہ مشن کمپنیوں کو مطلوبہ مقصد سے منسلک ہونے میں مدد کرتا ہے۔ کسی بھی ضروری اپ ڈیٹس پر غور کریں اگر کامیابی کے خاکہ پر تھوڑی دیر میں نظر ثانی نہیں کی گئی ہے۔ اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کہ کمپنی کی اقدار لوگوں کی عکاسی کرتی ہیں، اپنی ٹیم کے اراکین سے متعدد نقطہ نظر پیش کریں۔

4. نئے کرداروں کے لیے واضح طور پر اہداف کی شناخت کریں۔

انٹرویو کی کرسی پر صحیح خدمات حاصل کرنے کے لیے ایک سوچ سمجھ کر اور جامع جاب پوسٹنگ تیار کرنا بہت ضروری ہے۔ اگر آپ کی کمپنی اگلے سال تک فروخت میں 40% اضافہ کرنے کی امید کر رہی ہے، تو آپ کی ملازمت کی پوسٹنگ کو فروخت کی صلاحیت کو ترجیح دینے کی ضرورت ہے۔ مواصلات کی مہارت اور شخصیت اضافی خصلتیں ہیں جن کی آپ کو ممکنہ طور پر تلاش کرنی چاہئے۔ آپ ان مہارتوں کو تلاش کرنے میں مدد کے لیے ایک ٹیسٹ منظر نامے کو شامل کرنے پر بھی غور کر سکتے ہیں۔

آپ کی کمپنی کا ہر مقصد، ممکنہ طور پر متعلقہ مہارتیں ہیں جو اہداف کو حقیقت بنا سکتی ہیں۔ اپنے اہم ترین اہداف کا اشتراک ایک بھرتی کرنے والے کو صحیح سامعین تک بہترین انداز میں کردار پیش کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ وہ امیدوار جو آپ کے آغاز کے لیے موزوں ہوتے ہیں ان کو تلاش کرنا آسان ہوتا ہے جب ملازمت کی تفصیل ممکن حد تک مخصوص ہو۔ ماہرین جانتے ہیں کہ کامل بھرتیوں کو کیسے چننا ہے تاکہ آپ ایک مضبوط اور معاون عملہ بنانا جاری رکھیں۔

5. ہر سطح پر اوپن کمیونیکیشن کو ترجیح دیں۔

ایسی جگہیں تیار کریں جہاں ہر کوئی اپنے نقطہ نظر کو بحث میں لانے میں آسانی محسوس کرے۔ اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کہ اس میں شامل تمام افراد ایک ہی صفحہ پر ہوں، خدمات حاصل کرنے والی ٹیم یا ریکروٹمنٹ فرم کے ساتھ باقاعدہ چیک ان کا شیڈول بنائیں۔ اگر ترقی کے لیے ضروری ہو تو سخت بات چیت کرنے سے نہ گھبرائیں۔

آپ کو موجودہ ملازمین سے ان بہتریوں کے بارے میں ان پٹ بھی جمع کرنا چاہیے جو وہ کام کی جگہ پر سب سے زیادہ دیکھنا چاہتے ہیں۔ آپ کو اپنے موجودہ عملے کے نقطہ نظر کے بارے میں حقیقی طور پر خیال رکھنا ٹیم میں مثبت حرکیات کو تقویت دیتا ہے۔ یہ خاص طور پر اہم ہے کیونکہ آپ نئے عملے کو لا رہے ہیں کیونکہ وہ اپنی رائے کا اظہار کرنے میں آرام محسوس کریں گے۔

6. عملے میں تنوع کی حوصلہ افزائی کریں۔

متنوع آوازوں کا خیرمقدم کرنا آپ کی ورک کمیونٹی کے لیے انمول ہے۔ بورڈ پر مزید بصیرتیں لانے سے اندھے دھبوں کو تلاش کرنے اور ترقی کے مواقع کی نشاندہی کرنے میں مدد ملتی ہے۔ اپنے بھرتی کرنے والے سے بات کریں کہ تنوع ایک بنیادی قدر ہے۔ اس سے تلاش کے عمل کو وسیع کرنے پر اضافی زور دیا جائے گا۔

ماہرین پورے بورڈ میں کردار کو مزید قابل رسائی بنانے کے لیے جامع ملازمت کی پوسٹنگ تیار کر سکتے ہیں۔ اپنی ٹیم کو تنوع کو فروغ دینے کے فوائد کے بارے میں تعلیم فراہم کریں۔ تنوع مصروفیت اور ساکھ کو بہتر بنانے کے ساتھ پیداوری اور تخلیقی صلاحیتوں کو بڑھا سکتا ہے۔

اپنی کمپنی کے لیے ایک بہتر مستقبل بنائیں

ملازمین ہر کامیاب کاروبار کی بنیاد ہوتے ہیں، اور ٹیم کے بقایا ارکان کی خدمات حاصل کرنا ایک انمول طاقت ہے۔ بہترین عملے کا انتخاب ماہرین کے حوالے کر کے آپ کی بھرتی کے فیصلے کو آسان بنا دیا جاتا ہے۔

مشکل انتخاب، وسیع نیٹ ورکنگ، اور کامل بھرتی کرنے والی فرم پر کھدائی دوبارہ شروع کریں۔ آپ کو وہاں موجود تمام ممکنہ انتخابوں سے مغلوب ہونے کی ضرورت نہیں ہے۔ اپنی کمپنی کے مشن کی حمایت کرنے اور ٹھوس مستقبل کی طرف کام کرنے پر اپنی توجہ مرکوز کریں۔ بھرتی کرنے والے باقی کا خیال رکھیں گے۔